Вернуться на stuartslegal.com
Stuart's Legal Семинары
13 октября 2017, Москва

EPC-проекты без рисков.
Перезагрузка

Golden Ring Hotel
При поддержке:

Программа семинара

09:30–10:30
Регистрация, приветственный кофе.
10:30
A. Сроки в EPC договоре: от графика третьего уровня до time at large.
  • Почему согласованный календарный график работ любого уровня ещё не гарантирует отсутствие спора между сторонами в части сроков выполнения работ.
  • Почему генеральному подрядчику так важно определять перечень встречных обязательств заказчика. Всегда ли срок задержки выполнения заказчиком встречных обязательств влечёт соразмерную задержку сроков генеральным подрядчиком.
  • Почему в договоре с иностранными субподрядчиками, в случае их заключения по английскому праву следует знать, что такое time at large, time is of the essence и extension of time (EOT).
  • Что полезного можно подчерпнуть у английских коллег из Delay & Disruption Protocol (разработанный United Kingdom Society of Construction Law) с целью применения в в российских EPC проектах.
  • CPM: critical path method (метод «критического пути»). Эффективен ли? Плюсы и минусы использования. Практика применения CPM в «Красной» и «Жёлтой» книге FIDIC. Почему юристы должны уделять особое внимание языку CPM. Как правильно переложить реперные точки критического пути на графике в обязательственные отношения сторон.
  • Исходные данные (initial data). От типичных рисков до нетипичных последствий. Способы минимизации рисков генерального подрядчика и заказчика на этапе обмена исходными данными. Командная работа проектного офиса и юристов.
12:00
B. Заверения об обстоятельствах (ст. 431.2 ГК РФ). Работает ли на практике для EPC проектов?
  • Какие заверения об обстоятельствах генеральный подрядчик должен попросить у заказчика и vice versa. Стоит ли рассчитывать на силу заверений об обстоятельствах в текущей правоприменительной российской практике.
  • Договоры с иностранными субподрядчиками: какие заверения и гарантии (warranties & representations) просить генеральному подрядчику и заказчику с иностранных субподрядчиков в рамках реализации EPC проекта?
  • Проблема соотношения последствий в случае нарушения заверений об обстоятельствах в российском праве и заверений и гарантий и английском праве. Риски разного применимого права в EPC проекте.
13:00–13:45
Кофе-брейк
13:45–15:30
C. Риски генерального подрядчика и заказчика при разработке проектной документации по российским нормам на базе basic engineering иностранных лицензиаров.
  • Что нужно учесть в договоре по английскому праву на разработку basic engineering (базовый инжиниринг) c иностранным лицензиаром.
  • Какой дисклеймер следует включать в текст акта-примки basic engineering (его части) с иностранным проектировщиком.
  • Как уменьшить риски выставления change orders/variation orders (запрос на изменение объема услуг) иностранным субподрядчиком, разрабатывающим basic engineering. С чем сталкивается генеральный подрядчик, когда направляет иностранному проектировщику требование о внесение изменений в basic engineering при его проверке на соответствие Постановлению № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».
  • О чем забывает генеральный подрядчик, указывая в EPC договоре с заказчиком условие об отчуждении исключительных прав заказчику на результаты интеллектуальной деятельности (РИД) в составе проектной документации, разработанной генеральным подрядчиком. Как генподрядчику или заказчику стать обладателем исключительных прав, если иностранный субподрядчик предоставил на результат basic engineering, который входит в состав проектной документации, только неисключительную лицензию [non-exclusive, royalty-free, irrevocable, transferable licence to use, copy, reproduce, create derivative works based upon, sublicense, display and otherwise exploit the Project IP for Permitted Purposes].
  • Иностранный субподрядчик разрабатывает проектную документацию по российским нормам (87 постановление) самостоятельно либо путем найма российского субподрядчика, имеющего необходимые СРО. У иностранного субподрядчика нет ни одного российского допуска и/или необходимого разрешения. Есть ли риски и у кого они возникают?
  • Страхование профессиональной деятельности иностранного проектировщика. Почему нужно запрашивать terms & conditions полиса страхования профессиональной ответственности субподрядчика, а не только сам полис, и какие условия нужно проверять в первую очередь в условиях страхования. Соотношение европейских и российских норм проектирования при наступлении страхового случая. О чем должны помнить юристы.
15:30–16:00
D. Риск недостижения гарантированных показателей объекта по причине оборудования, поставленного субподрядчиком, [номинированным] заказчиком.
  • Лимит ответственности за недостижение гарантированных показателей объекта. О чем не стоит забывать при его согласовании.
  • Определение гарантированных показателей объекта, достижение которых не возможно в рамках эксплуатационных испытаний в силу технических особенностей функционирования объекта.
16:00–17:00
E. Нетипичные финансовые и налоговые риски при реализации ЕРС проекта:
  • Пропорциональность размера ответственности генерального подрядчика и финансового результата генерального подрядчика.
  • Риски авансирования в ЕРС договоре. Риск переквалификации выручки в части вознаграждения генерального подрядчика в авансы. Налоговые последствия.
  • Способы минимизация генеральным подрядчиком рисков задержки оплаты заказчиком.
17:00
Wine & Talk
  • Неформальное общение за лучшей винотекой от наших партнёров.

Спикеры

Елена Стюарт — управляющий партнёр юридической фирмы Stuart’s Legal

Елена Стюарт

Управляющий партнёр юридической фирмы Stuart’s Legal, специализирующейся более 6 лет на правовом и коммерческом сопровождении EPC проектов в области промышленного строительства и инжиниринга, а также в области Oil & Gas.

Forbes Contributor. MBA PwC Academy.

Среди реализованных EPC-проектов:

Консультирование генерального подрядчика в лице совместного российско-корейского предприятия, компании ООО «ОМЗ-Дэлим», по EPC проекту строительства терминала по производству и перегрузке сжиженного природного газа в порту Высоцк, Ленинградской области, производительностью 660 тыс. тонн СПГ в год.

О проекте:
«Высоцк-СПГ» — один из важнейших стратегических СПГ проектов для России. Терминал по производству и перегрузке СПГ в Высоцке позволит доставлять российский газ в страны Европы судами-газовозами на регазификационные терминалы. Газ будет поступать на завод с месторождений и транспортироваться по Единой Системе Газоснабжения. Финансирование проекта осуществляется АО «Газпромбанк».

Структура терминала:
— комплекс сжижения природного газа производительностью 660 тыс. тонн СПГ в год;
— резервуар для хранения СПГ;
— газопровод-отвод от магистрального газопровода;
— гидротехнические сооружения;
— причал отгрузки СПГ на танкеры-газовозы;
— причал для портового флота.

Консультирование генерального подрядчика по EPC проекту с АО «Газпромнефть-ОНПЗ» в рамках проекта по строительству комплекса глубокой переработки нефти в г. Омск.

Консультирование генерального подрядчика в проекте по строительству топливно-заправочного комплекса АО «АЭРО Шереметьево».

Андрей Сухов

Заместитель генерального директора по экономике и финансам совместного предприятия «ОМЗ-Дэлим».

Ранее — член совета директоров Shell and Aerofuels, а также — председатель налогового комитета «Нефтяного Совещательного Форума» в России. Занимал ряд руководящих должностей в области финансов и налогообложения в сфере консалтинга (PWC, KPMG), а также в сфере нефтегазового бизнеса (Lukoil Overseas).

Андрей имеет ряд профессиональных публикаций в российских и международных источниках по вопросам налогообложения и инвестиционного климата.

Среди реализованных EPC-проектов:

Cтруктурирование (включая налоговое) и участие в продаже доли Лукойл Оверсиз в СРП АЧГ (Азери Чираг Гюнешли) в Азербайджане.

Финансово-налоговое структурирование сделки по поставке сахалинского СПГ.

Ключевой представитель команды переговорщиков и руководитель команды по налоговым вопросам, занимавшейся продажей 27,5% доли в Сахалинской Энергии (инвестор и оператор соглашения о разделе продукции «Сахалин 2» в России).

Принять участие

Стоимость участия — 24 500 руб. (НДС не облагается)

Регистрация на семинар

Перейти к заказу билетов

Место проведения

Отель Golden Ring Hotel — «Золотое кольцо», зал «Слобода»
Москва, ул. Смоленская, д. 5 (схема проезда)