«Коллеги, за 6 лет нашей работы мы сопроводили более 15 EPC проектов. В ходе плотного взаимодействия с руководителями проектов, инженерами, проектировщиками и проектными командами в целом, мы неоднократно наблюдали проблемы в управлении проектом и его непосредственной реализации по причине плохо выстроенных внутренних процессов, что также не всегда хорошо отражалось и на нашей работе как консультантов.
Мы часто сталкивались с тем, что юридический департамент клиента выполняет ту же самую задачу, что и проектный офис, а проектный офис выполняет задачу, которую должны делать исключительно юристы. И таких примеров множество. Все это отрицательно влияет на KPI проекта и эффективность работы команды консультантов.
Мы собрали команду специалистов с многолетним опытом в project management, чтобы сделать процесс управления EPC проектом максимально эффективным, а процесс взаимодействия команд максимально продуктивным.
Скачать презентацию