Поделиться
Поделиться
Поделиться
Отправить
Отправить
Вернуться на stuartslegal.com
Stuart's Legal Семинары
7 декабря 2018, Москва

EPC-проекты без рисков.
Перезагрузка

Golden Ring Hotel
Спикеры:
Елена Стюарт
Управляющий партнёр юридической фирмы Stuart’s Legal
Инна Гольфанд
EX-CEO «Русское море-Аквакультура»
Алексей Салмин
Руководитель практики «Инжининириг бизнес-процессов»
Максим Хисматулин
Руководитель проектов компании НИПИГАЗ

Программа семинара

09:30–10:30
Регистрация, приветственный кофе.
10:30
Спикер: Елена Стюарт
A. Сроки в EPC договоре: от графика третьего уровня до time at large.
  • Почему согласованный календарный график работ любого уровня ещё не гарантирует отсутствие спора между сторонами в части сроков выполнения работ.
  • Почему генеральному подрядчику так важно определять перечень встречных обязательств заказчика. Всегда ли срок задержки выполнения заказчиком встречных обязательств влечёт соразмерную задержку сроков генеральным подрядчиком.
  • Почему в договоре с иностранными субподрядчиками, в случае их заключения по английскому праву следует знать, что такое time at large, time is of the essence и extension of time (EOT).
  • Что полезного можно подчерпнуть у английских коллег из Delay & Disruption Protocol (разработанный United Kingdom Society of Construction Law) с целью применения в в российских EPC проектах.
  • CPM: critical path method (метод «критического пути»). Эффективен ли? Плюсы и минусы использования. Практика применения CPM в «Красной» и «Жёлтой» книге FIDIC. Почему юристы должны уделять особое внимание языку CPM. Как правильно переложить реперные точки критического пути на графике в обязательственные отношения сторон.
  • Исходные данные (initial data). От типичных рисков до нетипичных последствий. Способы минимизации рисков генерального подрядчика и заказчика на этапе обмена исходными данными. Командная работа проектного офиса и юристов.
12:00
Спикер: Елена Стюарт
B. Заверения об обстоятельствах (ст. 431.2 ГК РФ). Работает ли на практике для EPC проектов?
  • Какие заверения об обстоятельствах генеральный подрядчик должен попросить у заказчика и vice versa. Стоит ли рассчитывать на силу заверений об обстоятельствах в текущей правоприменительной российской практике.
  • Договоры с иностранными субподрядчиками: какие заверения и гарантии (warranties & representations) просить генеральному подрядчику и заказчику с иностранных субподрядчиков в рамках реализации EPC проекта?
  • Проблема соотношения последствий в случае нарушения заверений об обстоятельствах в российском праве и заверений и гарантий и английском праве. Риски разного применимого права в EPC проекте.
13:00–13:45
Кофе-брейк
13:45–15:30
Спикер: Елена Стюарт
C. Риски генерального подрядчика и заказчика при разработке проектной документации по российским нормам на базе basic engineering иностранных лицензиаров.
  • Что нужно учесть в договоре по английскому праву на разработку basic engineering (базовый инжиниринг) c иностранным лицензиаром.
  • Какой дисклеймер следует включать в текст акта-приемки basic engineering (его части) с иностранным проектировщиком.
  • Pre-FEED и FEED. Бомба замедленного действия. Как уменьшить риски выставления change orders/variation orders (запрос на изменение объема услуг) иностранным субподрядчиком, разрабатывающим basic engineering. С чем сталкивается генеральный подрядчик, когда направляет иностранному проектировщику требование о внесение изменений в basic engineering при его проверке на соответствие Постановлению № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».
  • О чем забывает генеральный подрядчик, указывая в EPC договоре с заказчиком условие об отчуждении исключительных прав заказчику на результаты интеллектуальной деятельности (РИД) в составе проектной документации, разработанной генеральным подрядчиком. Как генподрядчику или заказчику стать обладателем исключительных прав, если иностранный субподрядчик предоставил на результат basic engineering, который входит в состав проектной документации, только неисключительную лицензию [non-exclusive, royalty-free, irrevocable, transferable licence to use, copy, reproduce, create derivative works based upon, sublicense, display and otherwise exploit the Project IP for Permitted Purposes].
  • Иностранный субподрядчик разрабатывает проектную документацию по российским нормам (87 постановление) самостоятельно либо путем найма российского субподрядчика, имеющего необходимые СРО. У иностранного субподрядчика нет ни одного российского допуска и/или необходимого разрешения. Есть ли риски и у кого они возникают?
  • Страхование профессиональной деятельности иностранного проектировщика. Почему нужно запрашивать terms & conditions полиса страхования профессиональной ответственности субподрядчика, а не только сам полис, и какие условия нужно проверять в первую очередь в условиях страхования. Соотношение европейских и российских норм проектирования при наступлении страхового случая. О чем должны помнить юристы.
15:30–16:30
Спикер: Инна Гольфанд
D. Возможности привлечения проектного финансирования для реализации EPC-проектов в эпоху санкций
16:30–17:30
Спикер: Алексей Салмин
E. Управление рисками в ЕРС-проектах
  • Виды рисков в EPC-проектах.
  • Процессы управления рисками в EPC-проекте.
17:30–18:30
Спикер: Максим Хисматулин
F. Способы минимизации рисков при работе генерального подрядчика с субподрядчиками
  • Case study на примере проекта «Высоцк-СПГ»
18:30
Wine & Talk
  • Неформальное общение за лучшей винотекой от наших партнёров.
Программа семинара в PDF-файле:

Спикеры

Елена Стюарт — управляющий партнёр юридической фирмы Stuart’s Legal

Елена Стюарт

Управляющий партнёр юридической фирмы Stuart’s Legal, специализирующейся более 6 лет на правовом и коммерческом сопровождении EPC проектов в области промышленного строительства и инжиниринга, а также в области Oil & Gas.

Forbes Contributor. MBA PwC Academy.

Среди реализованных EPC-проектов:

Консультирование генерального подрядчика в лице совместного российско-корейского предприятия, компании ООО «ОМЗ-Дэлим», по EPC проекту строительства терминала по производству и перегрузке сжиженного природного газа в порту Высоцк, Ленинградской области, производительностью 660 тыс. тонн СПГ в год.

О проекте:
«Высоцк-СПГ» — один из важнейших стратегических СПГ проектов для России. Терминал по производству и перегрузке СПГ в Высоцке позволит доставлять российский газ в страны Европы судами-газовозами на регазификационные терминалы. Газ будет поступать на завод с месторождений и транспортироваться по Единой Системе Газоснабжения. Финансирование проекта осуществляется АО «Газпромбанк».

Структура терминала:
— комплекс сжижения природного газа производительностью 660 тыс. тонн СПГ в год;
— резервуар для хранения СПГ;
— газопровод-отвод от магистрального газопровода;
— гидротехнические сооружения;
— причал отгрузки СПГ на танкеры-газовозы;
— причал для портового флота.

Консультирование генерального подрядчика по EPC проекту с АО «Газпромнефть-ОНПЗ» в рамках проекта по строительству комплекса глубокой переработки нефти в г. Омск.

Консультирование генерального подрядчика в проекте по строительству топливно-заправочного комплекса АО «АЭРО Шереметьево».

Инна Гольфанд — Партнер консалтинговой компании «НЭО Центр»

Инна Гольфанд

Партнер консалтинговой компании «НЭО Центр».

Инна имеет более 12 лет опыта развития бизнесов и управления инвестициями.

На позиции первого лица компании реализовала два крупных стартапа в сельском хозяйстве. В 2014 году на позиции генерального директора компании «Агро-Инвест» построила один из крупнейших современных тепличных комплексов России для выращивания овощей в Особой экономической зоне в Калужской области, инвестиции в проект составили около $100 млн.

До этого 4 года работала генеральным директором «Русское море — Аквакультура», где с нуля построила бизнес по выращиванию семги в Мурманской области, который на сегодня является лидером индустрии и крупнейшей компанией сектора. Участвовала в IPO ГК Русское море (РТС, $90 млн).

До этого в течении 3 лет работала инвестиционным менеджером в фонде прямых инвестиций «Инвест АГ» (активы фонда $1 млрд).

Помимо этого Инна работала в сфере управленческого консалтинга, реализовала несколько крупных проектов для различных инвесторов в сельском хозяйстве и сфере потребительских услуг. Имеет опыт работы c акционерами в советах директоров компаний, а также представления интересов компании в госорганах (Государственная дума, Министерство обороны, Министерство сельского хозяйства, Министерство транспорта, Министерство природных ресурсов, МЧС, Региональные органы власти).

Инна с отличием окончила Московский институт Стали и Сплавов по двум специальностям «прикладная математика» и «управление на предприятии», сдала второй уровень CFA. Владеет русским и английским языками.

Алексей Салмин

Алексей обладает более чем девятилетним опытом в оптимизации бизнес-процессов, включая опыт в области инжиниринга бизнес-процессов в EPC проектах в сфере oil & gas.

Максим Хисматулин

Руководитель проектов компании НИПИГАЗ – ведущий российский центр по управлению проектированием, поставками и строительством. Компания входит в состав СИБУРа – крупнейшей в России газоперерабатывающей компании.

Ранее Максим занимал должность руководителя проекта по строительству комплекса глубокой переработки нефти (гидрокрекинг) на Омском НПЗ мощностью 2 млн тонн в год в компании «ОМЗ-Дэлим», совместное предприятие ПАО «Объединенные машиностроительные заводы», группа «Уралмаш-Ижора» и компании Daelim, старейшего (с 1939 года) корейского промышленного гиганта.

Руководил командой российских специалистов и корейских инженеров Дэлим в рамках реализации проекта по строительству Комплекса Глубокой Переработки Нефти (Гидрокрекинг) мощностью 2млн т/год на Омском НПЗ (Газпром-Нефть).

Принять участие

Стоимость участия — 32 000 руб. (НДС не облагается)

Регистрация
Имя *
Фамилия *
Эл. почта *

Телефон *

Компания *
Должность *
Оплата *
Согласие с условиями
Отзывы о семинаре

Петр Людковский, директор по развитию ООО "РУСГАЗКРИО"
По приглашению управляющего партнера компании, Елены Стюарт принял участие в семинаре EPC. Семинар оказался очень полезен. Разбор нескольких реальных примеров с указанием "болевых" точек ЕРС контрактов, с объяснением особенностей различных видов международного права позволили моей компании внести необходимые корректировки в существующий у нас контракт, тем самым заранее предусмотреть технологические и юридические риски. Уверен, что подобные семинары, основанные на реальном опыте компании "Стюартс Лигал" будут вызывать живой интерес у компаний, работающих с иностранными поставщиками технологий и оборудования. Ценность заключается именно в практической основе этих семинаров, и несомненно в профессионалах компании "Стюартс Лигал".

Асем Кернебаева, Исполнительный директор. Дирекция по промышленности. Евразийский банк развития
«Семинар рекомендую всем. Несмотря на то, что семинар 2 дня, он емкий, с хорошим кейсами и примерами. Материал сформирован и детально проработан в нюансах заключения условий EPC-контракта. Особенная благодарность тренеру за мастер-класс - Елене Стюарт. Желаю Вам успехов! Ждем следующих Ваших семинаров. Спасибо!»

Мухамадиева Жаннат, главный юрист, Департамент правового сопровождения кредитной деятельности, Банк Развития Казахстана
«Понравились последовательность, доступность информации и наличие материалов по интересующим темам семинара. Спасибо за информацию об адаптации форм FIDIC под применимое право к сделке».

Место проведения

Отель Golden Ring Hotel — «Золотое кольцо», зал «Слобода»
Москва, ул. Смоленская, д. 5 (схема проезда)

Поделиться
Поделиться
Поделиться
Отправить
Отправить