Обратный звонок
Закажите обратный звонок по телефону
Телефон
Должность
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
EPC-проекты без рисков. Перезагрузка
Авторский семинар Елены Стюарт
22 февраля 2019, 9:30 – 18:30
32 000 рублей (НДС не облагается)
Москва, ул. Смоленская дом 5,
Golden Ring Hotel, зал «Слобода»
Программа семинара
Дата проведения: 26 апреля 2019
09:30–10:30
Регистрация, приветственный кофе
10:30
A. Сроки в EPC договоре: от графика третьего уровня до time at large.
Елена Стюарт, Управляющий партнёр юридической фирмы Stuarts Legal
  • Почему согласованный календарный график работ любого уровня ещё не гарантирует отсутствие спора между сторонами в части сроков выполнения работ.
  • Почему генеральному подрядчику так важно определять перечень встречных обязательств заказчика. Всегда ли срок задержки выполнения заказчиком встречных обязательств влечёт соразмерную задержку сроков генеральным подрядчиком.
  • Почему в договоре с иностранными субподрядчиками, в случае их заключения по английскому праву следует знать, что такое time at large, time is of the essence и extension of time (EOT).
  • Что полезного можно подчерпнуть у английских коллег из Delay & Disruption Protocol (разработанный United Kingdom Society of Construction Law) с целью применения в в российских EPC проектах.
  • CPM: critical path method (метод «критического пути»). Эффективен ли? Плюсы и минусы использования. Практика применения CPM в «Красной» и «Жёлтой» книге FIDIC. Почему юристы должны уделять особое внимание языку CPM. Как правильно переложить реперные точки критического пути на графике в обязательственные отношения сторон.
  • Исходные данные (initial data). От типичных рисков до нетипичных последствий. Способы минимизации рисков генерального подрядчика и заказчика на этапе обмена исходными данными. Командная работа проектного офиса и юристов.
12:00
B. Заверения об обстоятельствах (ст. 431.2 ГК РФ). Работает ли на практике для EPC проектов?
Елена Стюарт, Управляющий партнёр юридической фирмы Stuarts Legal
  • Какие заверения об обстоятельствах генеральный подрядчик должен попросить у заказчика и vice versa. Стоит ли рассчитывать на силу заверений об обстоятельствах в текущей правоприменительной российской практике.
  • Договоры с иностранными субподрядчиками: какие заверения и гарантии (warranties & representations) просить генеральному подрядчику и заказчику с иностранных субподрядчиков в рамках реализации EPC проекта?
  • Проблема соотношения последствий в случае нарушения заверений об обстоятельствах в российском праве и заверений и гарантий и английском праве. Риски разного применимого права в EPC проекте.
13:00–13:45
Кофе-брейк
13:45–15:30
C. Риски генерального подрядчика и заказчика при разработке проектной документации по российским нормам на базе basic engineering иностранных лицензиаров.
Елена Стюарт, Управляющий партнёр юридической фирмы Stuarts Legal
  • Что нужно учесть в договоре по английскому праву на разработку basic engineering (базовый инжиниринг) c иностранным лицензиаром.
  • Какой дисклеймер следует включать в текст акта-приемки basic engineering (его части) с иностранным проектировщиком.
  • Pre-FEED и FEED. Бомба замедленного действия. Как уменьшить риски выставления change orders/variation orders (запрос на изменение объема услуг) иностранным субподрядчиком, разрабатывающим basic engineering. С чем сталкивается генеральный подрядчик, когда направляет иностранному проектировщику требование о внесение изменений в basic engineering при его проверке на соответствие Постановлению № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».
  • О чем забывает генеральный подрядчик, указывая в EPC договоре с заказчиком условие об отчуждении исключительных прав заказчику на результаты интеллектуальной деятельности (РИД) в составе проектной документации, разработанной генеральным подрядчиком. Как генподрядчику или заказчику стать обладателем исключительных прав, если иностранный субподрядчик предоставил на результат basic engineering, который входит в состав проектной документации, только неисключительную лицензию [non-exclusive, royalty-free, irrevocable, transferable licence to use, copy, reproduce, create derivative works based upon, sublicense, display and otherwise exploit the Project IP for Permitted Purposes].
  • Иностранный субподрядчик разрабатывает проектную документацию по российским нормам (87 постановление) самостоятельно либо путем найма российского субподрядчика, имеющего необходимые СРО. У иностранного субподрядчика нет ни одного российского допуска и/или необходимого разрешения. Есть ли риски и у кого они возникают?
  • Страхование профессиональной деятельности иностранного проектировщика. Почему нужно запрашивать terms & conditions полиса страхования профессиональной ответственности субподрядчика, а не только сам полис, и какие условия нужно проверять в первую очередь в условиях страхования. Соотношение европейских и российских норм проектирования при наступлении страхового случая. О чем должны помнить юристы.
15:30–16:30
E. Управление рисками в ЕРС-проектах
Алексей Салмин
  • Виды рисков в EPC-проектах.
  • Процессы управления рисками в EPC-проекте.
16:30–17:30
F. Способы минимизации рисков при работе генерального подрядчика с субподрядчиками
Максим Хисматулин, Руководитель проектов компании НИПИГАЗ
Case study на примере проекта «Высоцк-СПГ»
18:30
Wine & Talk
Неформальное общение за лучшей винотекой от наших партнёров.
Спикеры
Елена Стюарт
Управляющий партнёр юридической фирмы Stuarts Legal, специализирующейся более 6 лет на правовом и коммерческом сопровождении EPC проектов в области промышленного строительства и инжиниринга, а также в области Oil & Gas.

Forbes Contributor. MBA PwC Academy.
Среди реализованных EPC-проектов:

Консультирование генерального подрядчика в лице совместного российско-корейского предприятия, компании ООО «ОМЗ-Дэлим», по EPC проекту строительства терминала по производству и перегрузке сжиженного природного газа в порту Высоцк, Ленинградской области, производительностью 660 тыс. тонн СПГ в год.

О ПРОЕКТЕ:
«Высоцк-СПГ» — один из важнейших стратегических СПГ проектов для России. Терминал по производству и перегрузке СПГ в Высоцке позволит доставлять российский газ в страны Европы судами-газовозами на регазификационные терминалы. Газ будет поступать на завод с месторождений и транспортироваться по Единой Системе Газоснабжения. Финансирование проекта осуществляется АО «Газпромбанк».

СТРУКТУРА ТЕРМИНАЛА:
— комплекс сжижения природного газа производительностью 660 тыс. тонн СПГ в год;
— резервуар для хранения СПГ;
— газопровод-отвод от магистрального газопровода;
— гидротехнические сооружения;
— причал отгрузки СПГ на танкеры-газовозы;
— причал для портового флота.

Консультирование генерального подрядчика по EPC проекту с АО «Газпромнефть-ОНПЗ» в рамках проекта по строительству комплекса глубокой переработки нефти в г. Омск.

Консультирование генерального подрядчика в проекте по строительству топливно-заправочного комплекса АО «АЭРО Шереметьево».
Алексей Салмин
Алексей обладает более чем девятилетним опытом в оптимизации бизнес-процессов, включая опыт в области инжиниринга бизнес-процессов в EPC проектах в сфере oil & gas
Максим Хисматулин
Руководитель проектов компании НИПИГАЗ – ведущий российский центр по управлению проектированием, поставками и строительством. Компания входит в состав СИБУРа – крупнейшей в России газоперерабатывающей компании.
Ранее Максим занимал должность руководителя проекта по строительству комплекса глубокой переработки нефти (гидрокрекинг) на Омском НПЗ мощностью 2 млн тонн в год в компании «ОМЗ-Дэлим», совместное предприятие ПАО «Объединенные машиностроительные заводы», группа «Уралмаш-Ижора» и компании Daelim, старейшего (с 1939 года) корейского промышленного гиганта.

Руководил командой российских специалистов и корейских инженеров Дэлим в рамках реализации проекта по строительству Комплекса Глубокой Переработки Нефти (Гидрокрекинг) мощностью 2млн т/год на Омском НПЗ (Газпром-Нефть).
Отзывы о семинаре
«По приглашению управляющего партнера компании, Елены Стюарт принял участие в семинаре EPC. Семинар оказался очень полезен. Разбор нескольких реальных примеров с указанием "болевых" точек ЕРС контрактов, с объяснением особенностей различных видов международного права позволили моей компании внести необходимые корректировки в существующий у нас контракт, тем самым заранее предусмотреть технологические и юридические риски. Уверен, что подобные семинары, основанные на реальном опыте компании "Стюартс Лигал" будут вызывать живой интерес у компаний, работающих с иностранными поставщиками технологий и оборудования. Ценность заключается именно в практической основе этих семинаров, и несомненно в профессионалах компании "Стюартс Лигал".»
Петр Людковский
Директор по развитию ООО "РУСГАЗКРИО"
«Семинар «ЕРС – проекты без рисков. Перезагрузка (07.12.2018г.)» считаю очень полезным для специалистов, занимающихся реализацией/сопровождением проектов строительства (EPC). Все рассматриваемые вопросы основаны на личной практике спикеров и на «живых» проектах, что является существенным плюсом. Приветствуется диалог с участниками семинара, что дает возможность обсудить некоторые вопросы более подробно, узнать точку зрения спикера или приглашенного слушателя. Участие в семинаре однозначно позволит избежать ошибок при формировании/согласовании условий договоров EPC и сделать такие условия более выгодными для компании. Отдельное спасибо организатору семинара – Елене Стюарт. Ждем новых семинаров!»
Ксения Золотухина
Главный юрисконсульт Дирекции по юридическим вопросам ПАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ»
«Семинар был очень полезен, как с общетеоретической, так и с практической точек зрения. Подготовка мероприятия была проведена на должном уровне, было очень интересно, материал подавался динамично и профессионально. Ссылки на конкретные кейсы, предоставление решений по конкретным неоднозначным правовым, финансовым и иным, сопряженным с реализацией проектов вопросам, явился для нас весьма полезным и познавательным. Желаем Вам успеха в вашем подвижническом деле и благодарим за организацию и приглашение на мероприятие.»
Юлия Кондратенко
Руководитель юридического отдела eastconsult
«Семинар рекомендую всем. Несмотря на то, что семинар 2 дня, он емкий, с хорошим кейсами и примерами. Материал сформирован и детально проработан в нюансах заключения условий EPC-контракта. Особенная благодарность тренеру за мастер-класс - Елене Стюарт. Желаю Вам успехов! Ждем следующих Ваших семинаров. Спасибо!»
Асем Кернебаева
Исполнительный директор. Дирекция по промышленности. Евразийский банк развития
«Спасибо, мероприятие было действительно очень интересным, это уникальный и очень ценный опыт!»
Галина Шаклеина
Риск-менеджер Volga Group
«Понравились последовательность, доступность информации и наличие материалов по интересующим темам семинара. Спасибо за информацию об адаптации форм FIDIC под применимое право к сделке».
Мухамадиева Жаннат
Главный юрист, Департамент правового сопровождения кредитной деятельности, Банк Развития Казахстана
Компании, посетившие семинар
Семинар "EPC проект без рисков. Перезагрузка" уже посетили
Поделитесь семинаром в соцсетях:
Регистрация на семинар
22 февраля 2019 года в г. Москва, ул. Смоленская дом 5,
Golden Ring Hotel, зал «Слобода»
Схема проезда
Форма для регистрации
Оплата
Откуда вы о нас узнали
Нажимая «Зарегистрироваться» вы принимаете политику конфиденциальности
Made on
Tilda